Wie man einen Job in Designer-Accessoires bekommt | DE.rickylefilm.com
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Wie man einen Job in Designer-Accessoires bekommt

Wie man einen Job in Designer-Accessoires bekommt

Wie habe ich meinen Job. Verkauf von Designer-Brillen 🕶

Celine, Alexander McQueen und Marc Jacobs Sonnenbrillen? Ja, wir würden nicht diesen Job kümmern.

Willkommen bei Glamour neue wöchentliche Kolumne, wie ich meine Arbeit erhielt, eine Frau mit einem erstaunlichen Job mit, und die reale Strecke zu bekommen. Suche nach Karriere INSPO? Für diese Tranche Woche, Produzenten und Anbieter von Brillen Luisa Delgado teilt ihren Lebenslauf.

Wer? Luisa Delgado, 49.

Was? CEO der Safilo Group, der zweitgrößte optische Unternehmen der Welt. Es produziert und vertreibt Gläser für Designer wie Celine, Alexander McQueen und Marc Jacobs.

Der CV:

1984-1987: BA (Hons) Law, Universität Genf,
Schweiz

Ich wuchs in einem kleinen Dorf auf, träumte von einem Diplomat zu werden. Zu wissen, Sprachen wichtig wären, sprach ich fünf von 18 hoffte ich ein Abschluss in Recht, mich in dieser Welt Sprungbrett würde, aber nach meinem Master in Rechtswissenschaften an der University of London Schlichten (1987-1988), wechselte mein Interesse an eine Karriere in der Geschäft.

1989-1990: Postgraduate Diploma in European Studies, Universität Lusíada, Lissabon, Portugal

Im Urlaub in Portugal, traf ich meinen Mann. Wir heirateten ein paar Monate später und nach einem portugiesischen Kurs nehmen, ich mein Diplom begann. Es half mir über Europa zu verstehen - wesentlich für die Wirtschaft.

1991-1992: Rekrutierung, Ausbildung und Mitarbeiter Communications Manager, Procter & Gamble, Lissabon, Portugal

Nach dem Studium war ich einen Job in HR bei Procter & Gamble Portugiesisch Start-up angeboten. P & G bewegt sich die Mitarbeiter um alle 18 Monate Talent zu entwickeln, so dass meine nächste Rolle (1992-1994) wurde eine Bleichfabrik Verwaltung, vor zwei Jahren in die Rolle des HR-Managers Land bewegen.

1996-1998: UK HR-Manager, Procter & Gamble, Genf

Die HQ von P & G waren in Newcastle, und während des Job der nächste logische Schritt war, war es dif Kult , weil mein Mann in Portugal war. Wir reisten nach London , sie an den Wochenenden zu sehen. Er fuhr fort , Pendel , wenn ich nach Brüssel verlegt
Regional Organisations - Manager zu werden, eine Rolle auf Design - Strategie und globale Markenführung konzentrieren.

2000-2007: HR VP, Westeuropa, Procter & Gamble, Genf

Dies war eine große Aufgabe beteiligt Business Performance Management und HR-Infrastruktur zu überwachen. Ich war überwältigt, als ich es zurück nach meiner Tochter im Jahr 2001 mit - ich kann nicht mehr arbeite 15 Stunden am Tag und seine der perfekte Manager. Meditation half ich sehe die größere Bild - P & G verkauft Waschmittel. Es ist wichtig, aber es ist nicht Weltfrieden.

2007-2012: Local CEO von Procter & Gamble Nordic, Stockholm

Es war ein großes Kompliment an diesem Job angeboten werden. Meine Herausforderung war Erhöhung P & G-Aktie im nordischen Markt. Eines unserer größten Erfolge waren Pampers Windeln. Ein Konkurrent wurde verkauft sich besser als uns, so dass wir geändert Tack auf die emotionale Seite der Verbraucher ansprechen.

2012-2013: Vorstandsmitglied verantwortlich für HR, SAP, Walldorf, Deutschland

Ich habe nicht geplant, P & G zu verlassen, aber wenn ich eine Rolle als Non-Executive Director bei der IKEA-Gruppe akzeptiert, es hat mich über die Möglichkeiten zu denken. Nach Annäherung an Headhuntern, wurde ich einen Job in HR mit dem deutschen Softwareunternehmen SAP angeboten. Eines der schönsten Dinge half ein Programm namens Talent mit Autismus eingerichtet.

2013 - heute: CEO Safilo Group und Safilo SpA, Padua, Italien

Ich war schon ein Non-Executive Director am Sa lo und seine Geschichte geliebt, aber zögerte , als sie bot
mir den Job des CEO. Ich machte mir Sorgen Leute denken , würde ich rot gewesen wäre , wenn ich SAP bald so gelassen. Aber ich habe es nie bereut , meine Entscheidung. Ich liebe meine Arbeit.

Luisa Life Lessons

  1. Nie scheut Mission unmöglich. Herausforderungen bilden Sie und machen Sie einen großen Führer.
  2. Die besten Manager sind nicht unbedingt die akademisch. Aber diejenigen , die emotional zeigen ,
    Intelligenz und Empathie.
  3. Nähern Sie sich jeden Job mit Demut und die Zeit nehmen, Probleme zu berücksichtigen. Schnelle Entscheidungsfindung nicht unbedingt gleich eine effektive Entscheidungsfindung.